來源：中國網(wǎng)財經(jīng)

工銀瑞信嚴格貫徹落實黨中央決策部署和工商銀行集團黨委工作要求，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持把調(diào)查研究貫穿于主題教育始終，踐行“深、實、細、準、效”的調(diào)研要求，突出“三個導向”、建立“四項機制”、用好 “五個方法”，確保以求真務實的作風“調(diào)”出問題、“研”出對策、“干”出成效，努力把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推進工作的強大動力，以高質(zhì)量調(diào)查研究推動主題教育走深走實。

精心謀劃調(diào)研，突出“三個導向”。堅持目標導向，確保調(diào)研選題有高度。調(diào)研選題緊緊圍繞貫徹落實黨中央決策部署，不斷強化金融工作的政治性；認真走好群眾路線，突出基金行業(yè)特色，貫徹“投資為民”理念，永葆金融工作的人民性。堅持將調(diào)查研究同集團黨委工作要求、公司黨委年度工作重點、“三大領域”(現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、鄉(xiāng)村振興、普惠金融)專項工作方案、年度戰(zhàn)略解碼重點任務推進等中心工作緊密結(jié)合，確保高站位謀劃。堅持問題導向，確保調(diào)研破題有準度。情況摸不清、問題找不準，調(diào)查研究就可能無功而返甚至適得其反。為使調(diào)查研究摸清情況、找準問題，公司在調(diào)研之初即建立調(diào)研工作計劃表，明確調(diào)研主要內(nèi)容以及準備解決的突出矛盾和難點，調(diào)研過程中又建立調(diào)研進度表，及時統(tǒng)計調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量和針對性解決措施數(shù)量，確保調(diào)研在“真研究問題、研究真問題”上下功夫。同時，注重開展典型案例解剖式調(diào)研，對正面典型案例，及時總結(jié)提煉做法、經(jīng)驗和啟示；對反面典型案例，深入檢視剖析危害、原因及教訓。堅持結(jié)果導向，確保調(diào)研解題有力度。要求各級領導干部撲下身子、放下架子、沉到一線，聽真話、取真經(jīng)。對于調(diào)研中反映和發(fā)現(xiàn)問題，及時梳理形成問題清單、責任清單、任務清單，列出解決措施、責任單位、責任人和完成時限，確保每個問題都能找出務實管用的破解之策。

精細統(tǒng)籌調(diào)研，建立“四項機制”。為真正把握內(nèi)情、了解外情、摸清下情、掌握實情，避免“坐在車上轉(zhuǎn)，隔著玻璃看”走馬觀花式調(diào)研和“浮光掠影、人到心不到”的蜻蜓點水式調(diào)研，統(tǒng)籌做好調(diào)研日程、調(diào)研人員、調(diào)研方式、調(diào)研接待等各項安排，建立四項保障機制。一是全面動員機制。成立調(diào)查研究工作領導小組，黨委書記負總責，全面統(tǒng)籌抓好公司調(diào)查研究的推進落實；班子其他成員各負其責，抓好分管領域和分管部門的調(diào)查研究；黨委職能部門組成調(diào)查研究工作組，協(xié)助公司黨委做好全司32個黨支部調(diào)查研究工作的組織指導、檢查督導、成果匯總、問題督辦等工作。二是上下聯(lián)動機制。堅持領題調(diào)研和專項調(diào)研相結(jié)合，研究確定調(diào)研課題49個，以領導班子11個調(diào)研課題為核心牽引，聯(lián)動中層管理人員細分領域調(diào)研課題38個，實現(xiàn)公司投研、銷售、風險管理、基礎管理、科技和子公司管理6大板塊的全覆蓋。三是橫向協(xié)同機制。鼓勵中層管理人員充分發(fā)揮橫向協(xié)同機制，圍繞同一領域或相關業(yè)務開展聯(lián)合調(diào)研，并鼓勵調(diào)研對象向公司外部延伸，支持與集團部室、兄弟機構(gòu)、優(yōu)質(zhì)同業(yè)等廣泛交流互鑒。四是定期督導機制。公司將調(diào)查研究工作納入黨建考核內(nèi)容，聚焦關鍵環(huán)節(jié)，盯住關鍵問題，加大督查考核力度，督促檢查調(diào)查研究任務落實情況，確保責任到位、工作到位，見到實效。同時，要求紀委加大監(jiān)督力度，對在調(diào)查研究過程中違反作風建設要求和廉潔自律規(guī)定的，要依規(guī)依紀嚴肅問責。

精準實施調(diào)研，用好“五個方法”。黨委班子成員和各級領導干部堅持以上率下，深入群眾、深入基層、深入客戶、深入同業(yè)，用好“五個方法”精準實施調(diào)研，做到“問需于客戶、問策于同業(yè)、問計于基層、問效于落實”。“走出去”拓寬思路。堅持帶著問題走訪渠道、拜訪客戶，多頻次深入工行基層網(wǎng)點，學習先進經(jīng)驗、了解問題和訴求，尋求更好提升渠道服務質(zhì)效、增強投資者獲得感的灼見良方。“請進來”交流經(jīng)驗。邀請其他銀行系基金公司、資管同業(yè)機構(gòu)、專家學者、總行相關部室等來公司座談交流，針對行業(yè)共性問題和公司個性問題，學習先進經(jīng)驗、聽取意見建議，集思廣益探討對策方法。“沉下去”吃透情況。堅持因地制宜，用好浦江經(jīng)驗，多采取“四不兩直”方式，與基層黨支部書記、中層管理人員、投研人才骨干以及青年員工代表廣泛座談，確保掌握真情況、發(fā)現(xiàn)真問題。“提上來”把脈問診。針對調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)的投資者獲得感有待提升、渠道服務有待加強、專業(yè)能力和隊伍建設水平需要持續(xù)提升等“堵點淤點難點”，公司黨委多次召開專題研討會議，深查細究、抽絲剝繭、解剖麻雀，努力做到切中要害、對癥下藥、有的放矢。“實起來”跟蹤問效。建立領導班子調(diào)研臺賬，跟蹤調(diào)研對象、調(diào)研問題、調(diào)研措施，抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，力戒形式主義、官僚主義。在調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用上下真功夫，動真碰硬解決突出問題，對短期能夠解決的，立行立改、馬上就辦；對需要持續(xù)推進解決的，明確目標，緊盯不放；對必須從制度機制著手解決的，以及從正反面典型探索出的經(jīng)驗教訓，及時固化下來，推動建章立制，常治長效，努力把“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”。

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，在聚焦金融服務中國式現(xiàn)代化的新征程上，工銀瑞信將扎實有效開展主題教育，不斷提高深化調(diào)查研究的思想自覺、政治自覺、行動自覺，全力練好調(diào)查研究這項“基本功”，用好用活調(diào)查研究這個“傳家寶”，將主題教育中煥發(fā)出來的學習、工作熱情轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，堅定不移走好中國特色資產(chǎn)管理發(fā)展之路，奮力建設具有中國特色現(xiàn)代一流基金公司。