來源：中國證券報(bào)

近日，中國證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布《公募基金行業(yè)文化建設(shè)自律公約》（下稱《公約》），這是推進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的一件大事，更是行業(yè)全面貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神的重要舉措，體現(xiàn)了行業(yè)和從業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)加強(qiáng)自身建設(shè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，對(duì)優(yōu)化行業(yè)風(fēng)氣、深化行業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，具有重要而深遠(yuǎn)的意義?！豆s》立足證券投資基金行業(yè)特點(diǎn)，圍繞涵養(yǎng)“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”行業(yè)文化，營造風(fēng)清氣正的行業(yè)生態(tài)，培育從業(yè)人員樹立正確的價(jià)值觀、事業(yè)觀、職業(yè)觀，從行業(yè)發(fā)展、組織建設(shè)、人員規(guī)范等層面，指出了明確的方向，提出了具體的要求，完善豐富了證券投資基金行業(yè)文化建設(shè)和人員管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求。工銀瑞信基金管理有限公司（以下簡稱“工銀瑞信基金”）將把貫徹落實(shí)《公約》作為當(dāng)前及今后一段時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)和干部員工隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，具體落實(shí)在以下六個(gè)方面。

堅(jiān)持人民金融的價(jià)值導(dǎo)向。“堅(jiān)持以人民為中心”是新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的基本方略之一。習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告指出，“我們要實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益，緊緊抓住人民最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題”。政治性、人民性是金融工作的根本，作為證券投資基金公司，就是要把以人民為中心的理念體現(xiàn)到公司經(jīng)營管理和企業(yè)文化建設(shè)之中，努力把維護(hù)最廣大群眾根本利益作為金融工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。工銀瑞信基金注重對(duì)員工的價(jià)值觀教育和引導(dǎo)，把“以人民為中心”的思想注入到企業(yè)文化建設(shè)之中，加強(qiáng)“受托文化”教育，持續(xù)不斷把“堅(jiān)持投資者利益至上”的受托文化和誠實(shí)守信的經(jīng)營理念傳導(dǎo)到每名員工，引導(dǎo)員工把服務(wù)好人民的財(cái)富管理需求，助力人民的生活水平提高，作為自己的初心和使命。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)的正確方向。黨建與企業(yè)文化方向一致、目標(biāo)一致、作用一致。作為國有控股基金公司，工銀瑞信基金深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。工銀瑞信基金將始終堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，全面加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)和制度建設(shè)，深刻把握習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的世界觀和方法論，武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，運(yùn)用好貫穿其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，堅(jiān)持好黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。公司將充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)同頻共振，充分利用思想政治工作的資源優(yōu)勢(shì)，以黨建帶工建、以黨建促團(tuán)建，為企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的政治和思想基礎(chǔ)。

堅(jiān)持合規(guī)誠信的行為底線。工銀瑞信基金將進(jìn)一步引導(dǎo)全體員工樹立正確的業(yè)績觀、風(fēng)險(xiǎn)觀、發(fā)展觀，教育警示全體員工敬畏法治、敬畏市場(chǎng)、敬畏風(fēng)險(xiǎn)，絕對(duì)不觸碰法律法規(guī)的底線和紅線，時(shí)刻保持對(duì)各類潛在風(fēng)險(xiǎn)的高度敏銳和主動(dòng)防控。公司將“合規(guī)為本、全員有責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)可控、穩(wěn)健高效”的合規(guī)文化理念深植于經(jīng)營管理活動(dòng)中，構(gòu)建了具體有效的事前風(fēng)險(xiǎn)防范體系、事中管控措施、事后追責(zé)機(jī)制，確保公司經(jīng)營管理行穩(wěn)致遠(yuǎn)。公司把廉潔文化建設(shè)作為企業(yè)文化體系的重要組成部分，廉潔文化建設(shè)納入全面從嚴(yán)治黨和黨建工作考核中去落實(shí)，在人員聘用、從業(yè)資格管理、崗位調(diào)整、晉級(jí)、提拔、離職以及考核時(shí)，對(duì)廉潔從業(yè)情況予以考察評(píng)估。

堅(jiān)持專業(yè)穩(wěn)健的管理導(dǎo)向。工銀瑞信基金按照“穩(wěn)健投資、價(jià)值投資、長期投資、責(zé)任投資、綠色投資”的投資理念，持續(xù)完善激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)投研人員回歸本源，堅(jiān)守合規(guī)風(fēng)控底線，提升投資管理和服務(wù)能力。在價(jià)值理念引導(dǎo)上，公司鼓勵(lì)員工追求卓越業(yè)績，更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和分享，形成組織效益提升和個(gè)人職業(yè)成長的良性互動(dòng)。在考核體系設(shè)計(jì)上，公司以長期考核為主，短期考核為輔，著眼長期業(yè)績，拉長考核周期，切實(shí)管控潛在風(fēng)險(xiǎn)；以個(gè)人業(yè)績?yōu)橹鳌⒁詧F(tuán)隊(duì)業(yè)績?yōu)檩o，將個(gè)人貢獻(xiàn)與團(tuán)隊(duì)整體共同考量；定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，全面評(píng)估投資經(jīng)理業(yè)務(wù)能力與行為素質(zhì)。在激勵(lì)約束機(jī)制上，公司投研人員的激勵(lì)與考核掛鉤，重點(diǎn)關(guān)注長期投資，更好地踐行保護(hù)投資者合法權(quán)益和普惠金融的重要使命。

堅(jiān)持全員參與的組織體制。工銀瑞信基金把企業(yè)文化建設(shè)擺在公司管理的重要位置，與業(yè)務(wù)工作同計(jì)劃、同部署、整體規(guī)劃。公司建立健全企業(yè)文化建設(shè)的組織體制，成立了企業(yè)文化建設(shè)（精神文明建設(shè)）領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要負(fù)責(zé)人掛帥，領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任副組長，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)、全員參與的企業(yè)文化建設(shè)組織體制。公司努力構(gòu)建全體員工共創(chuàng)、共建、共享的文化氛圍，加強(qiáng)員工關(guān)心關(guān)愛，為員工辦實(shí)事，充分發(fā)揮好每個(gè)員工的力量，共同開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

堅(jiān)持典型正面的宣傳引導(dǎo)。工銀瑞信基金建立了黨內(nèi)表彰、公司榮譽(yù)、工會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)、團(tuán)青獎(jiǎng)項(xiàng)的榮譽(yù)表彰體系，每年組織公司成就獎(jiǎng)、崗位明星、忠誠獎(jiǎng)的評(píng)選，通過加大先進(jìn)典型的評(píng)選、宣傳，營造人人爭當(dāng)先進(jìn)、榮譽(yù)創(chuàng)造價(jià)值的濃厚氛圍。抓典型、樹標(biāo)桿，發(fā)揮榜樣的力量，加大先進(jìn)典型的評(píng)選、宣傳，讓模范站出來、立起來，讓獲得榮譽(yù)稱號(hào)的部門和員工獲得實(shí)實(shí)在在獎(jiǎng)勵(lì)、精神上受尊重，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、榮譽(yù)創(chuàng)造價(jià)值的氛圍。