2013年采訪金牛獎得主杜海濤時，他就介紹了對固定收益團隊進行精細化分工的改革思路，經(jīng)過一年的試點，投研分組的效果已經(jīng)初顯成效，短端組更是實現(xiàn)了超越式發(fā)展。一年后再次采訪這位工銀瑞信固定收益總監(jiān)時，他剛剛完成了對公司大固定收益團隊的整合與分工調(diào)整，專為固定收益團隊加設(shè)中臺，作為投研與公司后臺、前臺溝通的橋梁，從而解放基金經(jīng)理的雙手，令核心成員得以專注于投資。

設(shè)立中臺提升效率

早在工銀瑞信的固定收益資產(chǎn)管理規(guī)模還在三四百億元時，杜海濤就已經(jīng)著手打造精細化管理，為債市大發(fā)展未雨綢繆。如今，工銀瑞信公募和非公募固定收益總規(guī)模高峰期達到3000億元，依然能夠保持良好的業(yè)績，主要得益于前期團隊和體系的建設(shè)，精細化分工提升了管理效率。

據(jù)了解，工銀瑞信固定收益團隊在實際管理中，已經(jīng)形成了“兩個平臺（研究與中臺）支持四個投資團隊”的管理模式。“中臺的想法始于去年底，核心想法是釋放投資經(jīng)理非投資方面的精力投入，以保證專業(yè)的人做專業(yè)的事。”杜海濤介紹，每個投資團隊都配有中臺人員支持，可以幫助基金經(jīng)理完成管理工作。中臺相當于業(yè)務(wù)的樞紐，對于每個成員的要求非常高，下半年杜海濤計劃適當加強中臺工作的推進。

通過這種分工，一方面提升工作效率，一方面也釋放各組長以及管理者在行政管理方面投入的精力和資源，未來可以將相關(guān)管理工作逐步放權(quán)到中臺或者上收到固定收益投委會，這樣，固定收益團隊的核心成員將有更多的精力從行政事務(wù)中釋放出來，可以更好地投入到投資管理和業(yè)績管理中來。

四個投資團隊分別是貨幣市場投資團隊、股債混合投資團隊、信用債投資團隊和年金專戶投資團隊，任何一個固定收益業(yè)務(wù)組合在業(yè)務(wù)條線中都有一個核心或者骨干基金經(jīng)理負責，分組不僅有利于基金經(jīng)理和研究員互動，也可以適應(yīng)更大的管理規(guī)模。目前來看，轉(zhuǎn)型團隊化管理非常成功，在過去兩年實現(xiàn)了超越性發(fā)展。即使經(jīng)歷了去年“錢荒”的極端情況，工銀瑞信旗下債基和貨幣基金依然保持了良好的業(yè)績和規(guī)模增長。據(jù)銀河證券數(shù)據(jù)，2013年工銀瑞信旗下8只固定收益產(chǎn)品回報率躋身同類前十，工銀瑞信貨幣基金回報率列52只A類貨幣基金第一名，工銀瑞信雙利債券A、B最近三年回報分列同類基金第二和第一名。2014年初，工銀瑞信榮獲第十一屆“債券投資金牛基金公司”金牛獎，工銀瑞信貨幣和工銀瑞信雙利債券也分別獲評“年度貨幣金?；?rdquo;、“三年期債券型金?；?rdquo;。

杜海濤表示，近兩年明顯感受到，在組織架構(gòu)調(diào)整后，釋放出來的精力可以參與到產(chǎn)品設(shè)計及思考未來如何適應(yīng)市場、保持優(yōu)勢并成為行業(yè)領(lǐng)導者所需要的團隊組織工作中來。以后各團隊業(yè)務(wù)管理方面將根據(jù)團隊風格特點、能力所長、客戶需求等幾個方面進行業(yè)務(wù)與資源整合。

旨在打造團隊實力

盡管基金行業(yè)人才流動加劇，但是工銀瑞信的固定收益團隊依然能夠保持長期穩(wěn)定。

“以往基金公司之間的競爭是作坊式的，主要依靠一兩個明星基金經(jīng)理，一旦基金經(jīng)理跳槽，就無法維持業(yè)績的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。相對而言，復制一個基金經(jīng)理比較容易，而用穩(wěn)定的團隊來維持長期穩(wěn)定的業(yè)績，其復制的難度則非常大。也就是說，相對于戰(zhàn)勝一個個體，戰(zhàn)勝一個團隊的難度更大。”杜海濤指出，一個優(yōu)秀的團隊應(yīng)該是由這樣一群人構(gòu)成：有共同的目標，相互信任，在日常工作中通過高效的組織分工相互幫扶，合理實現(xiàn)共同的目標。模式可以復制，人員可以挑選，但是對于一個團隊而言，共同的目標這個軟實力是最難復制的，這也是工銀瑞信的核心競爭力。

基金公司的人員往往是一群擁有高學歷、高智商、高自信、強自尊的人群，每一個人員個體素質(zhì)都很優(yōu)秀，但是如何將這樣一群人優(yōu)秀的個體凝聚成具有共同目標的群體，就需要極高的管理藝術(shù)，既需要機制的約束，也需要軟約束。

杜海濤表示，尊重人才，做好職業(yè)規(guī)劃與考核激勵制度管理好預期，建立制度流程來完成自我約束，分工合作，是工銀瑞信吸引人才的關(guān)鍵。

工銀瑞信固定收益領(lǐng)域資深基金經(jīng)理已經(jīng)形成了風格差異化，年輕的基金經(jīng)理可以根據(jù)自己的風格選擇團隊。團隊實施扁平化管理，每個研究團隊和投資團隊均設(shè)有小負責人，研究團隊的負責人一般進入投資團隊，作為后備基金經(jīng)理培養(yǎng)。為提高不同小組之間信息交流的效率，固定收益團隊還實施信息共享機制，將各團隊的會議紀要發(fā)送給不同團隊，有利于督促團隊進行定期的溝通?？己藢蛞卜浅Ｖ匾?，工銀瑞信固定收益基金經(jīng)理考核的核心是業(yè)績，并且以絕對收益為導向，淡化基金經(jīng)理的排名意識。

“年輕的人員會看到團隊的成長機會，有經(jīng)驗的會覺得這個團隊有利于最終業(yè)績，資深的會依賴于這個良好的平臺資源。因此，團隊的穩(wěn)定性會越來越強，逐漸更加固化。”杜海濤說。