2006年，工銀瑞信向業(yè)界展示了銀行系基金領跑者穩(wěn)健前行的磅礴氣勢，成為首家資產(chǎn)管理規(guī)模躋身前十大的銀行系基金公司。然而，年輕的工銀瑞信并沒有擺出咄咄逼人的架勢，而是在鬧市中偏居一隅，靜靜地豐滿身體，等待著巨鯨出水的一刻。

　　不平凡的起點

　　成立初始就被業(yè)內(nèi)廣泛關注的工銀瑞信，并未入駐金融機構和監(jiān)管部門云集的金融街，而是鬧中取靜，選擇了朝內(nèi)大街一座普通的小樓作為辦公地點。

　　山不在高，有仙則名。這座不起眼的小樓里，匯集了基金業(yè)內(nèi)幾位老資格的精英：主管投資的副總經(jīng)理戴勇毅、投資部總監(jiān)江暉、研究部總監(jiān)詹粵萍、機構客戶部總監(jiān)李偉、渠道營銷部總監(jiān)秦紅，加上更多在投研、風險管理、市場營銷等領域資歷豐富的專業(yè)人士，構成了工銀瑞信的“核心資產(chǎn)”?！斑@是工商銀行第一次通過國際獵頭公司選拔人才，我覺得是非常成功的”，總經(jīng)理郭特華驕傲地說。

　　吸引這些精英來到工銀瑞信的主要原因，恐怕并不只是合理的薪酬，更是其背后強大的股東及其帶來的遠大前景。中國最大的商業(yè)銀行--工商銀行、擁有150年輝煌歷史的全球性金融機構--瑞士信貸和中國規(guī)模最大的全球性遠洋運輸企業(yè)--中遠集團，兼具銀行和合資背景，獨掌渠道與投資優(yōu)勢。擁有這樣的股東結構，相信任何人都不會懷疑工銀瑞信將面對的未來。因此，當去年底公司以四只基金取得255億的資產(chǎn)管理份額，位居中國基金業(yè)第五位時，似乎也在意料之中了。

　　穩(wěn)健風格呈現(xiàn)

　　擁有多大的資產(chǎn)管理規(guī)模，就要承擔多大的責任。

　　“資產(chǎn)管理最重要的是給客戶創(chuàng)造價值，在控制風險的前提下為投資者創(chuàng)造長期穩(wěn)定的投資回報?！甭娜喂ゃy瑞信之前曾從事工行托管業(yè)務多年的郭特華，在完成角色轉(zhuǎn)變后便將工行穩(wěn)健的風格注入到工銀瑞信的企業(yè)文化之中。也正是尋著這條脈絡，戴勇毅、江暉、詹粵萍等人被選中組建公司的投資團隊，他們的共同之處就在于穩(wěn)健、低調(diào)。

　　“中國的資產(chǎn)管理業(yè)發(fā)展非常迅速，未來一個基金上千億都有可能。所以我們一開始就著眼于長遠，在投資管理模式、理念、團隊建設方面為未來管理大基金做了準備。”

　　郭特華將這個任務交給了戴勇毅。“公司實行的是投資決策委員會領導下的團隊決策制，這在很多基金公司都有。但如何真正實現(xiàn)投資的團隊管理？我們主要靠制定清晰的內(nèi)部流程，進行流程化的管理，防止個人行為在決策中導致失誤?！?SPAN lang=EN-US>

　　同時，工銀瑞信在基金業(yè)績的考核上也著眼長期?！拔覀儗鸾?jīng)理不是短期的考評，不是簡單的定量，而是將短期和長期綜合，1年到3年的結合，讓基金經(jīng)理有更長期的眼光和心態(tài)致力于資產(chǎn)的長期穩(wěn)健增長，而不是追求短期效應?！?o:p>

　　曾是國內(nèi)第一批基金經(jīng)理的戴勇毅對基金投資模式有著更深層次的思考?！拔覀円苍趪L試多個基金經(jīng)理管理一個基金的模式?！惫ゃy瑞信旗下的基金基本都由幾名基金經(jīng)理管理，例如規(guī)模超百億的穩(wěn)健成長基金目前就由三位基金經(jīng)理管理，每人負責一定比例的資產(chǎn)，在符合契約的前提下在授權范圍內(nèi)進行投資?！岸ㄏ铝艘粋€投資趨向，每個人都可以用自己熟悉的方法賺錢?！边@樣，在整體的穩(wěn)健和基金經(jīng)理的個性化之間，取得了平衡。

　　如果說戴勇毅考慮更多的是工銀瑞信的投資模式，投資總監(jiān)江暉則是把這種模式的執(zhí)行者。2006年，江暉管理的工銀瑞信核心價值凈值增長率達到142.69%，在同類型基金中排名第12位，而該基金在164只股票型基金中的資產(chǎn)活躍度（0.66）排名倒數(shù)第二。多年的投資經(jīng)驗，讓江暉格外青睞穩(wěn)定增長行業(yè)，偏愛那些核心競爭優(yōu)勢明確、能夠經(jīng)歷經(jīng)濟周期考驗的企業(yè)。凝結到工銀瑞信的投資理念，就是選擇“具有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的、且其競爭優(yōu)勢未被股價充分體現(xiàn)的股票”。

　　國際化烙印

　　國際化，是瑞士信貸給工銀瑞信打上的深刻烙印。

　　這從公司誕生之初就已經(jīng)顯現(xiàn)出來。工銀瑞信在籌備時設立了十個專家小組，涵蓋投資、研究、風險管理等領域，每個小組既有本土人員也有外方專家。通過這些小組，工銀瑞信在資產(chǎn)管理的理念、模式、制度、技術等各個方面都深深地烙上了瑞士信貸的印記。

　　“這些專家小組延續(xù)至今，我們遇到問題可隨時與他們溝通，充分借鑒國際成熟經(jīng)驗?！贝饔乱惚硎尽＿@種日常的交流遠勝過定期培訓，通過一點一滴的溝通，工銀瑞信的員工可以直接體會到國際成熟的資產(chǎn)管理機構如何運作。

　　瑞信烙印最直接的體現(xiàn)是副總經(jīng)理夏洪彬掌管的風險管理委員會，其與投資決策委員會并行。

　　在瑞信有過七年風險管理經(jīng)驗的夏洪彬按照瑞信的理念、系統(tǒng)、方法搭建工銀瑞信的風險管理平臺。他歸納該平臺的作用是回答三個問題：我們的業(yè)績怎么樣？我們?yōu)槭裁醋龀蛇@樣？我們怎么鞏固和提高？“這是一種專家型的風控模式，更多的是提供建議和參考，支持投資決策?！?SPAN lang=EN-US>

　　軟約束的背后是清晰的規(guī)則。工銀瑞信引進全球知名風險管理服務商Algorithmics公司的“Algo投資風險管理系統(tǒng)”進行風險分析，讓投研人員了解風險管理的程序、意義和后果。同時采用風險調(diào)整后的績效作為投資目標，對投研人員進行恰當?shù)囊龑А?o:p>

　　國際化不僅僅體現(xiàn)在理念、制度和技術上，對于戴勇毅領導的投研團隊來說，擁有國際化的視野才是最大的財富?！叭鹦虐阉娜蛲堆衅脚_都無償給我們使用，里面有全球18000多家上市公司，從最初上市到現(xiàn)在的所有歷史數(shù)據(jù)都在里面，讓我們能從國際視野看全球上市公司的生命周期情況。”

近幾年國內(nèi)股市和國際市場聯(lián)動越發(fā)明顯，“環(huán)球同此涼熱”已不僅存在于宏觀經(jīng)濟，而是具體到行業(yè)的聯(lián)動。通過引入瑞信獨有的股票估值與分析系統(tǒng)HOLT，并與其超過400人的全球投資團隊互動，工銀瑞信可以共享其全球投研資源，用國際化的視野分析中國證券市場，從而真正實現(xiàn)研究驅(qū)動投資的理念，朝著“穩(wěn)健的基金公司，可信賴的基金公司”的企業(yè)發(fā)展目標穩(wěn)步前行。